裁员再出新绝招，大厂逼疯打工人
互联网大厂们不再烧钱玩垄断，开始过起了朴素的日子。
最近，有小道消息说，一些知名公司想出了一个新招，把员工变成外包，让他们重新签合同，不干的就给点钱打发走，这叫“新式裁员”。
外包这种让求职者闻风丧胆的岗位，却成了大厂们的心头好。
大厂正在外包化 近日，网传截图显示，“腾讯正在全面od化，包括csig、pcg、teg在内” 。 腾讯这个互联网老大哥，过去20年一直在扩充大家庭，但最近一年，却开始缩减人口，比去年一季度少了一万多人。薪酬开支同比降低了6%。 不仅如此，管理费、销售费也都削减了。管理费降了8%，销售及市场费降了13%。 与此同时，字节跳动在武汉也悄悄裁掉了几百人，把运营等活儿都交给了外包。 据调查记者Lee Fang的一份报告称，包括谷歌、Meta、亚马逊、微软和Salesforce在内的一些科技巨头，在裁员数千名员工仅几周后，又大量雇佣了低薪外国工人来美国工作。 他援引了2017年美国国家经济研究局的一项研究，该研究发现，“如果没有移民，2001年美国计算机科学家的工资水平将高出2.6%至5.1%，美国计算机科学家的就业水平将高出6.1%至10.8%。” “大厂到底有多少外包岗？”有人在社交平台上发问。 此前据经济观察报，2018年以后，雇主们都开始把员工从劳务派遣变成劳务外包，劳务派遣的占比从80-90%掉到了50%，劳务外包却涨到了60%-70%。 商务部的数据也显示，到2021年底，我国服务外包行业的人数达到了1395万，大部分都是高学历，很多都去了互联网、大数据和人工智能等领域。 光是中软国际、软通动力、文思海辉这三家软件外包巨头的员工，就有20万人。 大厂外包并没有明确的数字统计，却让许多求职者产生了“大厂外包无处不在”的感受，“怎么这么多大厂外包”，“随便找一个公司就是腾讯、阿里、华为的外包”。 成本与风险的缩减密码 根据美国人力资源服务巨头ManpowerGroup的报告，如果具备条件的公司将招聘流程外包，可以有效地节约20%的招聘成本，缩短35%的招募周期，并且能够将人才保留率和人岗匹配率分别提高25%和20%。 用人企业的社保缴纳负担也有望降低或转嫁。 标准劳动关系下的企业用工成本不仅包括工资、社会保险费、终止或解除合同的补偿，还存在签约、调岗、沟通及解除等大量隐性、摩擦性成本，甚至可能出现未签劳动合同的双倍工资、对调岗不服的仲裁诉讼等问题。 而灵活用工则形成了鲜明对比，大厂直接通过第三方来满足生产、经营中增员和减员需求，既减少磨擦成本和规避不可控制的隐性成本，还避免了解雇员工所带来的风险和成本，并且大幅提升了管理效能。 一位互联网行业从业者表示，外包的首要目的是为了节约用人成本。 许多大型互联网公司扩张过快，规模过大，如果所有员工都是正式职工，仅员工薪资就会成为一项巨大的支出。一旦回款出现问题，公司很容易陷入现金流危机。 企业从高速增长转向成熟阶段后，横向扩张会进一步分化出核心和非核心业务。 核心业务需要“正规军”亲自把关，而非核心业务则可以通过外包实现。 这种经营思路逐渐被许多企业采纳。互联网巨头们将外包的重点放在通用、非关键、稳定性欠缺和劳动密集型岗位上。 事实上，作为企业的边缘结构，外包工作内容不稳定、重复性高，且具有强替代性。 一旦企业发生较大的组织结构变动，外包往往是首先被考虑放弃的。 此外，许多外包人员因同工不同酬而自嘲为“临时工”、“廉价劳动力”，随时都可能面临失业风险。 从镀金到逃离 外包始终是与正式员工隔着隐形玻璃的“局外人”，而大厂的外包，在某种程度上也更有底气。 相比于小厂，大厂的外包仍然很受欢迎。在社交平台上，经常能看到有人爆出“清华毕业进入外包公司”之类的消息。 由于自身的学历和经验等优势不足，应聘者又充斥着名校的佼佼者，一片人山人海中，一部分人其实很难通过常规途径杀出一条血路。 因此，选择成为外包员工，希望通过这个平台来获得进入大型企业的机会，实现他们的“大厂梦”，便成为了“曲线救国”的唯一解。 然而，虽然大型企业会开放一些外包转正的机会，但外包员工同样成千上万，僧多粥少，转正成功率极低。 据阿里巴巴的一位员工透露，他所在的部门就有数百名外包员工，而其中99%都不可能转正。 所谓外包转正式机会确实有，但很渺茫，往往只是HR用来忽悠人的说辞。 不可否认，作为大厂外包人，我们可能会因为大厂履历在短时间内找到一份更优质的工作机会。 但是，新岗位的考验很容易让人“原形毕露”。不是把平台当能力出现了大厂光环，就是忽略了自己的空杯心态。 此外，我们还可能陷入惯性思维，对新的工作和薪水抱有过高期望。 这些情况都会让管理者担忧人力成本的支出，因此他们可能更愿意选择一张白纸——一位有激情和适应能力的新人。 不只一位采访对象表示，有外包经历离职后重新找工作，会有更多的外包公司找上，而另一部分人则被评价为“与大厂无缘”、“花了简历”、“浪费了时间”。 就这样，一批一批的外包员工从大厂逃离，新的外包员工再一批一批的进来，循环往复。 外包承载不了员工的理想，外包岗也不需要有理想的员工。
